leadership

leadership · 22. Mai 2020
Wie schätzen Sie Ihre Organisationskultur momentan ein? Wie gehen Sie mit folgenden Themen um: Fehlern, Lernen, Verantwortung, Vertrauen, Kontakt, Entscheidungen, Führung, Macht, Anerkennung, Innovation, Mut, Sinn, Konflikten? Auf dem Weg in die neue Arbeitswelt im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung ist ein Wandel von Führung und Tätigkeiten notwendig. Führung erfolgt auf Augenhöhe, Selbstverantwortung und Kreativität werden gefördert, konstruktive Lösungsvorschläge sind...
leadership · 01. Mai 2020
Führungskräfte möchten, dass Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und kompetent handeln. Was können Sie selbst dafür tun - was bedeutet das für ihre Führung? Fördern Sie die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter - welche Kompetenzen sind wichtig? Welche Leidenschaften kann der Mitarbeiter in neuen Kompetenzen verwirklichen? Fördern Sie die Wissenserweiterung für Themen, die Ihre Mitarbeiter interessieren, die sie für sinnvoll erachten. Geben auch Sie als Führungskraft Fehler zu, reden...
leadership · 24. April 2020
Wie können Sie sich als Unternehmen trotz andauernder Krise positiv auf die Zukunft vorbereiten? Zuerst ist Ihre innere Haltung ausschlaggebend - diese sollte zukunftsorientiert und offen sein. Stellen Sie sich folgende Fragen: Was können Sie momentan selbst tun, selbst bewegen ohne bewegt zu werden? Was soll nach der Krise passieren? Welche neuen, vielleicht auch positiven Optionen ergeben sich für Ihr Unternehmen? Wie können Sie sich noch anders aufstellen? Welche Kanäle können Sie noch...
leadership · 03. April 2020
Was können Sie als Führungskraft in den gerade sehr turbulenten Zeiten für Ihre Mitarbeiter gewinnbringend tun? Wie nehmen Sie Ihre Mitarbeiter in die neue, immer digitaler werdende Unternehmenswelt mit? Und das auch noch in der gerade vorherrschenden Krisenzeit? Mitarbeiter brauchen Orientierung und Sicherheit in Zeiten der Veränderung. Mitarbeiter wünschen sich eine Führung, die offen und partnerschaftlich agiert, die fördert, unterstützt, viel Feedback gibt, wenn nötig genügend...
leadership · 13. März 2020
"Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt" (Dante) Nachdem das wirtschaftliche Leben immer mehr eingeschränkt wird, heißt es, die Zeit für die Optimierung interner Prozesse, für die Entwicklung neuer Strategien zu nutzen. Wo stehen Sie gerade mit Ihrem Unternehmen? Haben Sie genügend Zeit für die strategische Weiterentwicklung oder sind Sie zu sehr ins operative Geschäft eingebunden? Sind Veränderungen notwendig? Welche? Wie könnten Sie...
leadership · 21. Februar 2020
Leitbildentwicklung mit einer Apotheke - Erfolgreicher und inspirierender Workshop am Wochenende Warum sollten Sie mit Ihrem Team ein Leitbild entwickeln? Das gemeinsam entwickelte Leitbild (bestehend aus gemeinsamen Werten, der Mission und der Vision) sollte den Rahmen für das gemeinsame Handeln bilden, die Zusammenarbeit im Team verbessern und selbstverständlich motivieren. Es bildet den Rahmen für das gemeinsame Handeln und sorgt für Verständnis der Ziele und Strategie des Unternehmens....
leadership · 07. Februar 2020
Jeder Mitarbeiter erlebt Stress anders - jeder hat andere Stressoren - dennoch wirkt sich das persönliche Stressempfinden häufig auf das Team und die Stimmung im Team aus. Es gibt verschiedene Ansatzpunkte, mit Stress im Team umzugehen. Hier einige erste Anregungen: Zuerst sollte man seine Stressauslöser erkennen und wahrnehmen (Kritik vom Chef, Fehler usw.) Jeder Mitarbeiter hat andere Auslöser bzw. empfindet unterschiedliche Situationen als stressauslösend. Deshalb ist es wichtig, die...
leadership · 31. Januar 2020
Im Gespräch mit der Apostore GmbH zeige ich auf, dass "Werteorientiertes und individuelles Führen zu einem glücklicherem und zufriedenerem Team führt. Hier klicken, um den gesamten Artikel lesen.
leadership · 17. Januar 2020
Ziele sind wichtig für die eigene Motivation - ohne Ziele generieren wir kein Wachstum. Jede Zielerreichung führt zu mehr Selbstvertrauen und erhöht den eigenen Selbstwert. Solange man Ziele hat, hat man Energie und Motivation diese zu erreichen. Die richtigen Ziele sind ausgerichtet auf das, was Ihr Team erreichen soll. Was möchten Sie in diesem Jahr erreichen? Was sollte Ihr Team erreichen? Wie reagieren Sie auf Marktveränderungen? Vergessen Sie nicht den Kundennutzen - welchen Nutzen...
leadership · 10. Januar 2020
Wie schaffen wir es, mit einer positiven Grundhaltung, einem positiven Mindset ins neue Jahr zu gehen? Was können wir tun, damit das kommende Jahr rund läuft und wir unsere Ziele erreichen? Wie gehen wir mit den ständigen Veränderungen um? Alls negative Gedanken sollten wir sofort ausblenden, sondern uns auf das Wesentliche und Positive konzentrieren. Negative Gedanken können uns im Weg stehen, unsere Konzentration stören, unser Potential blockieren - wir können dann nicht mehr kreativ...

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