leadership

leadership · 19. Februar 2021
Was meine ich mit agilem Mindset? Für mich ist das eine sehr offene, flexible Grundhaltung, der Spaß an Neuem! Die Digitalisierung hat durch die Pandemie nochmals einen Schub bekommen - es ist daher extrem wichtig, vorne dabei zu sein bzw. bestenfalls einen Schritt voraus. Dazu ist es notwendig, dass möglichst viele Mitarbeiter/Innen mit im Boot sind und ebenfalls einer sehr positive Haltung einnehmen. Was kann ich konkret tun, um agiles Denken zu fördern? Wichtig dafür ist gegenseitiges...
leadership · 12. Februar 2021
Vielleicht erleben Sie das auch hin und wieder - Sie planen ein Teammeeting für 1 Stunde und es will einfach kein Ende nehmen - sie hängen schon am ersten Tagesordnungspunkt fest. Danach kommen von Ihren Teammitgliedern die Rückmeldungen: Wovon haben wir eigentlich gesprochen Es hat wieder mal ewig gedauert Nichts ist dabei herausgekommen Wozu machen wir das eigentlich? Sie als Führungskraft erleben nach dem Meeting nicht die gewünschte Aktion, sondern eher Gleichgültigkeit und...
leadership · 05. Februar 2021
Kommunikation ist wichtig im Arbeitsalltag für unsre gegenseitige Wertschätzung und das Miteinander. Für erfolgreiche Teams ist es wichtig, eine gesunde Gesprächskultur zu entwickeln. Kommunikation braucht zudem Struktur und Klarheit, um eindeutig verstanden zu werden. Leider können momentan wegen der Pandemie kaum Mitarbeiterversammlungen live stattfinden. Welche Optionen haben wir noch: Email, die WhatsApp Gruppe, die Videokonferenz? Ich persönlich würde hier die virtuelle...
leadership · 22. Januar 2021
Eine der wichtigsten Voraussetzungen, gemeinsam unternehmerische Erfolge zu erreichen, ist das Etablieren einer Vertrauenskultur im Unternehmen. Dazu gehört die Definition gemeinsamer Werte, einer gemeinsamen Mission und Vision. Zusätzlich wichtig ist die Akzeptanz der unterschiedlichen Persönlichkeiten und Fähigkeiten. Jeder sollte seine Kompetenzen für den Unternehmenserfolg mit einbringen können und das generationsübergreifend. Dazu ist ein wertschätzendes Miteinander mit...
leadership · 10. Juli 2020
Für ein konstruktives Miteinander und erfolgreiches Arbeiten im Team ist die Identifikation mit gemeinsamen Unternehmenswerten wichtig. Das Werteprofil des Unternehmens ist der Kompass" für eine optimierte Teamkultur. Werteorientierung ist wichtig für die Entwicklung von Visionen und Leitbilder. Dies sollten inspirierend, glaubwürdig, realitätsbezogen, konkret, langfristig orientiert und gemeinschaftsbezogen sein, damit sie umgesetzt und gelebt werden können. Eine werteorientierte Kultur...
leadership · 03. Juli 2020
Menschen und Organisationen in die Zukunft führen... Ein Leader ist eine Führungspersönlichkeit! "Führung erkennt man am Handeln, nicht an der Hierarchie". Nico Rose Er vermittelt Visionen, aktiviert die intrinsische Motivation, kommuniziert Wege zur Zielerreichung. Zusätzlich ist er Vorbild und fördert die individuelle Entwicklung der Mitarbeiterinnen! Als Führungskraft ist es wichtig, nachzufragen und die Potenziale der MItarbeiterInnen zu nutzen. Bei der individuellen Führung ist es...
leadership · 03. Juli 2020
ie Digitalisierung, der Wettbewerb und die wachsenden Ansprüche der Kunden verändern unsere Apothekenwelt radikal. Komplexität und Geschwindigkeit steigen exponentiell und stellen Apotheken und Mitarbeitende täglich vor neue Herausforderungen. Agilität, Innovation und interdisziplinäre Zusammenarbeit bieten hier Lösungswege, fordern aber auch Selbstverantwortung und den Abschied von alten Privilegien. Geschäftsmodelle werden komplexer und digitaler - neue Kompetenzen werden notwendig...
leadership · 22. Mai 2020
Wie schätzen Sie Ihre Organisationskultur momentan ein? Wie gehen Sie mit folgenden Themen um: Fehlern, Lernen, Verantwortung, Vertrauen, Kontakt, Entscheidungen, Führung, Macht, Anerkennung, Innovation, Mut, Sinn, Konflikten? Auf dem Weg in die neue Arbeitswelt im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung ist ein Wandel von Führung und Tätigkeiten notwendig. Führung erfolgt auf Augenhöhe, Selbstverantwortung und Kreativität werden gefördert, konstruktive Lösungsvorschläge sind...
leadership · 01. Mai 2020
Führungskräfte möchten, dass Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und kompetent handeln. Was können Sie selbst dafür tun - was bedeutet das für ihre Führung? Fördern Sie die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter - welche Kompetenzen sind wichtig? Welche Leidenschaften kann der Mitarbeiter in neuen Kompetenzen verwirklichen? Fördern Sie die Wissenserweiterung für Themen, die Ihre Mitarbeiter interessieren, die sie für sinnvoll erachten. Geben auch Sie als Führungskraft Fehler zu, reden...
leadership · 24. April 2020
Wie können Sie sich als Unternehmen trotz andauernder Krise positiv auf die Zukunft vorbereiten? Zuerst ist Ihre innere Haltung ausschlaggebend - diese sollte zukunftsorientiert und offen sein. Stellen Sie sich folgende Fragen: Was können Sie momentan selbst tun, selbst bewegen ohne bewegt zu werden? Was soll nach der Krise passieren? Welche neuen, vielleicht auch positiven Optionen ergeben sich für Ihr Unternehmen? Wie können Sie sich noch anders aufstellen? Welche Kanäle können Sie noch...

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