leadership

leadership · 17. Januar 2020
Ziele sind wichtig für die eigene Motivation - ohne Ziele generieren wir kein Wachstum. Jede Zielerreichung führt zu mehr Selbstvertrauen und erhöht den eigenen Selbstwert. Solange man Ziele hat, hat man Energie und Motivation diese zu erreichen. Die richtigen Ziele sind ausgerichtet auf das, was Ihr Team erreichen soll. Was möchten Sie in diesem Jahr erreichen? Was sollte Ihr Team erreichen? Wie reagieren Sie auf Marktveränderungen? Vergessen Sie nicht den Kundennutzen - welchen Nutzen...
leadership · 10. Januar 2020
Wie schaffen wir es, mit einer positiven Grundhaltung, einem positiven Mindset ins neue Jahr zu gehen? Was können wir tun, damit das kommende Jahr rund läuft und wir unsere Ziele erreichen? Wie gehen wir mit den ständigen Veränderungen um? Alls negative Gedanken sollten wir sofort ausblenden, sondern uns auf das Wesentliche und Positive konzentrieren. Negative Gedanken können uns im Weg stehen, unsere Konzentration stören, unser Potential blockieren - wir können dann nicht mehr kreativ...
leadership · 27. Dezember 2019
Was treibt Ihre Mitarbeiter, was motiviert sie, warum arbeiten sie gerne, was tun sie gerne? Können Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter diese Fragen beantworten? Einige Ihrer Mitarbeiter wollen sich entwickeln und mehr Verantwortung übernehmen, andere möchten vielleicht ihr Fachwissen verbessern, andere wiederum Projekte eigenverantwortlich umsetzen. Ihre Führung sollte immer auf den Mitarbeiter ausgerichtet werden - sich an dessen Werten und Motiven orientieren. Dazu ist es notwendig, dass...
leadership · 13. Dezember 2019
Zufriedene Mitarbeiter führen zu einem erfolgreichen Unternehmen - deshalb behalten Sie folgende Grund-Werte im Blick: Veränderung fördern Spaß haben abenteuerlustig, kreativ und unvoreingenommen sein Wachstum und Lernerfolgen Tragfähige Verbindungen schaffen Positiven Teamgeist erzeugen weniger Aufwand betreiben Leidenschaft und Willensstärke Demut freudige Überraschungen (Quelle: Steiner, Hefele, Schmidkonz: Happiness im Business, Wiley 2018) Welchen Wert und Nutzen schaffen Sie als...
leadership · 06. Dezember 2019
In Zeiten des Wandels und des kommenden E-Rezeptes, verbunden mit neuen Aufgaben und Prozessen, ist es wesentlich, die Mitarbeiter darauf vorzubereiten, sie möglichst frühzeitig zu informieren, sie miteinbinden und sie zu begeistern. Jede Neuerung bringt neue Aufgaben und Chancen mit sich, die positive Einstellung, die positive Energie, die durch die neuen Aufgaben entsteht, gilt es auch an die Mitarbeiter weiterzugeben. Ich erlebe häufig Kollegen, die an den herkömmlichen Prozessen...
leadership · 15. November 2019
Agilität bedeutet im eigentlichen Sinn die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen wahrzunehmen, sich schnell und flexibel auf die Veränderungen einzustellen, Chancen und Risiken zu erkennen und sein eigenes Handeln darauf ausrichten. Prinzipiell ist also eine Bereitschaft zur Veränderung Grundvoraussetzung und auch die Fähigkeit zur Reflexion des eigenen Verhaltens - was war gut, was war schlecht, was muss ich anders machen, besser machen? Eine wichtige Frage ist dabei: Wie stehe ich...
leadership · 08. November 2019
"Fördernde Kommunikation beruht auf der ständigen Wahrnehmung und Berücksichtigung der Befindlichkeit und Reaktionen des Partners." Deshalb ist es wichtig, den Gesprächspartner mit seinen Bedürfnissen wahrzunehmen und entsprechend dessen Bedürfnisse zu kommunizieren - individuell, wertschätzend. Überlegen Sie sich vorher, was Ihren Gesprächspartner treibt: Welche Bedürfnisse hat er? Was ist ihm wichtig? Braucht er viel oder wenig Anerkennung? Will er im Mittelpunkt stehen? Will er...
leadership · 25. Oktober 2019
Die Arbeitswelt verändert sich, durch die digitale Transformation kommen in immer kürzerer Zeit kommen neue Modelle auf den Markt, neue Organisationsstrukturen sind gefordert und damit verbunden ein neuer Führungsstil. Hier sind neben der ausgeprägten Veränderungskompetenz vor allem Soft Skills gefragt, partizipierendes Führen ist wichtig. Ein Digital Leader verkörpert eine agile Führung, er sollte den Wandel aktiv gestalten, mehr Flexibilität zeigen, Medienkompetenz besitzen, ein...
leadership · 11. Oktober 2019
Kommunikation, Vertrauen und Motivation sind wesentliche Voraussetzung für eine gelungene Zusammenarbeit und werden durch Diagnose-Instrumente wie z.B. das Reiss-Profil gefördert.. Durch Diagnoseinstrumente wie das Reiss-Profil können folgende Fragen beantwortet werden; Was bestimmt mein Leben? Was ist wirklich wichtig für mich? Was macht mich erfolgreich? Was macht mich glücklich? Wer die eigenen Motive und die von Mitmenschen kennt und versteht, kann für das Zusammenleben,...
leadership · 20. September 2019
Um Mitarbeiter zielgerichtet entwickeln zu können, brauche ich im Vorfeld konkrete Jobprofile für die jeweilige Position. Hier kann der Arbeitgeber seine Erwartungen an die fachliche und soziale Kompetenz anbringen und damit auch an die Voraussetzungen, die der jeweilige Bewerber mitbringen muss. Zusätzlich sollte man hier überlegen, welche Werte für das Unternehmen wichtig sind, der Bewerber sollte die Unternehmenswerte mittragen bzw. mit seiner Persönlichkeit ins Unternehmen passen....

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